FAR FARE VERSUS “FARTI INSEGNARE A FARE”

“Far fare (ad altri) e farti insegnare a fare”?

Alias: la formazione in casa

start

Sembra quasi uno scioglilingua ma è il segreto per crescere, ammesso tu abbia:

  1. risorse;
  2. volontà;
  3. coraggio;
  4. lungimiranza.

Chiedere a un professionista di venire da te, nella tua azienda e di mettersi al tuo servizio perché le risorse umane (che hai), imparino qualcosa di nuovo, è il riflesso di una lungimirante tensione al miglioramento.

Certo: delegare è facile (o più facile) e dedicare del tempo perché qualcuno dei tuoi cresca è un investimento che richiede coraggio.

«Spendere per qualcuno che magari fra sei mesi se andrà?»

Se già pensi se ne possa andare, forse, prima di domandarti perché investire in formazione, dovresti porti un paio di quesiti su di te, sulla tua azienda, sul clima che si respira e solo a quel punto, ribaltare la frittata:

  • La mia azienda è un buon posto in cui lavorare?
  • Le persone che ho assunto, sono felici di venire al lavoro? Stanno bene? 

Se chi prima scegli e poi paghi temi se ne vada, forse il clima non è sereno quanto dovrebbe. Milioni di bit spiegano con dovizia di particolari e citando le fonti, quanto un’azienda con un buon clima attragga e mantenga persone motivate.

Allo stesso modo, milioni di ricerche, in tutto il mondo, provano come le risorse (umane) motivate rendano di più e altrettanti studi provano come la formazione sia una buona leva per motivarle.

L’iter logico è più o meno il seguente:

  1. Investono sulle mie competenze.
  2. Credono in me. 
  3. Sono felice di lavorare per loro.
  4. Devo dimostrare di dare il massimo.

Formare i propri dipendenti, costa meno di quel che vale.

Non ci credi?

Fa’ un tentativo: prova a fare un giro in rete e poi lancia un sondaggio anonimo fra i tuoi dipendenti/collaboratori.

Noi, ti aspettiamo.

😉

 

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